Час володіти інформацією!

UA / RU / DE

Гетьман Кирило Розумовський очима нащадка

Сергій Борткевич – забутий «український Рахманінов»

Статистичний звіт про інтеграцію 2020: кожен четвертий австрієць має міграційне коріння

Зальцбург: солодке життя соляної фортеці

Swarovski: відмова від мас-маркету на користь сегменту luxury

22.08.20 / 05:03

Тірольському концерну Swarovski, легендарному австрійському виробнику кристалів, доводиться реструктуризуватися: крім скорочення робочих місць, Swarovski хоче розставити нові пріоритети, повідомляє Ukrainian Time із посиланням на Wiener Zeitung

Цього року компанія Swarovski святкує своє 125-річчя, але концерну не до святкування. Ще до початку коронавірусної кризи було зрозуміло, що групі доведеться провести реструктуризацію. І після відходу від оперативного управління багаторічного керівника Маркуса Лангеса-Сваровські, з березня цього року за це відповідає Роберт Бухбауер, який також є членом родини.

Оборот цього року, у порівнянні з попереднім, впав на третину і наразі становить два мільярди євро, повідомляє інформаційне агентство Bloomberg. Раніше керівництво оголосило про скорочення робочих місць. Із 32 000 працівників по всьому світі 6000 мають бути звільнені. У штаб-квартирі сімейної компанії у Ваттенсі скорочено 1200 з 4600 робочих місць, на екс-працівників чекає соціальний план. До 2022 року планується скоротити ще 600 робочих місць.

Урок про підводні камені глобалізації

Але коли йдеться про пріоритети компанії, новий керівник Роберт Бухбауер також робить чіткі заяви. Swarovski занадто довго залишався бездіяльним, наразі повинні бути внесені кардинальні зміни, інакше майбутнє бренду стане фатальним. Ці заяви подобаються не всім 200 членам клану Сваровські.

«Це болісно для всіх, але зараз ми повинні вжити заходів, які нам слід було вжити багато років тому», - сказав 54-річний Бухбауер.

У майбутньому він хотів би, щоб Swarovski зосередився на високоякісних продуктах з унікальним дизайном і більше не намагався запропонувати все для всіх. «Кристали Сваровські на футболці за 10 євро не підвищують нашої прибутковості і шкодять іміджу нашого бренду», - зазначив генеральний директор.

Доля Swarovski - це урок про підводні камені глобалізації. Компанія розвинулась з тірольської майстерні зі шліфування скла і потрапила на червоні килимові доріжки та розкішні торгові вулиці світу, але не відреагувала на мінливі тенденції серед споживачів. Члени родини, які давно звикли до щедрих виплат, ухилялися від змін. Пандемія лише посилила кризу, що існувала всередині компанії, оскільки численні магазини в аеропортах та торгових центрах наразі майже не відвідуються.

Чи прийшов кінець милим скляним фігуркам, сяючим підсвічникам та прикрашеним кристалами чохлам для мобільних телефонів?

Для того, щоб компанія вижила, їй потрібно виробляти менше продукції, але більш ексклюзивної під власною маркою. Необхідно скоротити мережу з понад 3000 магазинів, зазначає Бухбауер. На його думку, Swarovski має виробляти продукти, що відповідають смакам споживачів. За словами керівника, ці зміни займуть два-три роки.

Але й інші люксові компанії, якими володіє родина, також знаходяться під жорстким тиском коронавірусної кризи, зокрема, Bulgari чи Loro Piana. Вони шукають захисту у французького мультинаціонального лідера в галузі товарів luxury LVMH, акції якого торгуються на біржі.

Інші лейбли, такі як Moncler SpA, Canada Goose Holdings Inc. і Salvatore Ferragamo SpA, через кризу вже продали частки компанії, щоб отримати капітал і пережити кризу.

Це не може бути темою для обговорення для традиційної сімейної компанії Swarovski. Багато членів родини категорично проти виходу на біржу. Плани реструктуризації Бухбауера вже викликали потужну критику з боку співвласників. Але генеральний директор потребує згоди співвласників - йому доведеться ще переконувати родину в необхідності глибинних змін.


Також по темі